寒冬里，重申创新

这些年轻的创新创业者，天然具有全球化的思维，他们是“世界公民”，代表了未来的消费和商业方向。这样的群体带来的机会，是无限的。这个无限在于，他们不会去关注原来这些企业是什么样的方式。他们有新的想象力，他们也创造了很多新的可能性。有很多初创公司在创立之初，就会瞄准全球市场进行设计和布局。即使他们自身不能成功的实现这些可能性，我相信也会有别的人把它变成可能。

中关村创业大街总经理-聂丽霞

这个新时代的基础和传统制造经济的时代是不一样的，它建立在一个全球化、移动互联网用户参与的基础上实现的。在这样的时代下，我相信未来企业的运行方式，企业和它的合作伙伴、用户去交互的方式，甚至产品的生产组织实现的方式，都会发生一个很大的变化。这是一个很有挑战也很有意思的时代。包括我们现在做的事情——大企业的新朋友圈，这代表着新的重构、新的可能。

刘靖：我们的观察是这样的，三年前刚开始做创创社区，是双创最热的时候。双创大家说的是商业模式创新，是流量红利的时代。所以当时跟拥有最大流量的这几家BAT合作，咱们的长江青腾班，长江百度班和长江京东金融班。今年大家看到产业互联网的机会，马化腾马云也提出这个概念。产业互联网涉及到两个重要关键点，一个叫技术创新，没有技术是没有办法做创业、创新和整合、深度垂直的改造。第二，解决方案实施和落地能力，同时做到这两个点，传统企业才能真正向产业互联网的转型。

长江商学院创创社区生态合作总监-刘靖

但是回过头互联网这个方向，也不能说基于互联网商业模式创新就消失了。我们看到创创社区的学员企业拼多多、趣头条、团车网今年都上市了。所以我们还可以看北上深五环以外的市场，看四五六线城市的市场，还有很大的规模和生活品质提升空间。所以我们对未来的看法，一方面抓住产业互联网的趋势，跟各种各样的行业，产业机构合作，帮助创业者对接长江传统校友的转型。同时还是会保持跟大流量主，像BATJX这种生态平台型公司合作，继续帮助商业模式创新型的创业者往前走。这是我们长江商学院创创社区未来的计划。

李政：各位对创业公司有什么建议？

国铮：首先我想分享戴姆勒的文化和理念。我们的领导力战略中包括“拥抱开拓精神”和“敢于挑战自我”，我想对于初创公司是同样适用的。一家刚刚成立的初创公司可能规模很小，但也应该具有全局意识和雄心，勇于打破常规，极速前进，野蛮生长。在这个过程中，大公司也许能够给你很多的启发和灵感。星创高速在努力成为沟通成熟经验与初创精神之间的有效桥梁。当真诚的合作关系建立起来后，很多初创公司惊讶于戴姆勒提供真的车辆，允许合作初创公司去改装、去实验，从某种程度上说真的是不予余力地鼓励创新。所以说，和大公司建立合作也许相对困难，但它能分享的资源往往也能让初创公司事半功倍。

在具备宏观视野的同时，我还会建议初创公司伙伴更加专业地证明你的技术能力和商业故事。有句话叫细节中有魔鬼。从发邮件、路演台风到精炼PPT，每一个细节的提升都有可能影响初创公司未来的走向。我们在努力整合更多的资源，既包括戴姆勒自身的资源，也包括我们的合作伙伴和投资机构的资源，希望能够全维度地帮助初创公司实现自我超越。

聂丽霞：创业公司要学会用一个开放的心态去借势、借力，因为创业本质上要有创新的理念和模式，更要有足够的资源去实现这些创新，要变成一个一个的产品和市场化的商品，包括服务也是一种商品。创业公司本身是缺乏很多资源的，借势是什么呢？很多大企业有非常多的资源，也愿意跟创业公司合作。中间缺的是什么？大家没有办法直接对话。大公司非常体系化，很规范。初创公司非常专注，只做它核心的事。这两方要达成合作很困难。像戴姆勒的星创高速，像这几位做的事情，都是帮大家真正去达成合作，要解决中间的不确定性。借力是什么呢？创业公司需要让别人知道你，这个知道，不是创业公司以为我做得挺好，而是你的利益相关者和潜在目标客户，能够知道和了解你。

很多创业公司一开始不太注重这点。它更多专注于自己的业务，一个成长公司天天面对的就是解决问题。不管是36氪，还是戴姆勒的星创高速，包括长江和我们，都是创业公司借力的平台，让你的目标客户有效了解你。这是大家达成合作的前提条件。

第三，大公司有非常多值得学习之处。一个创业公司想走向商业化成为一个大公司，它需要变成一个规范化的企业。这点上，大企业值得学习的东西非常之多。

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（编辑：91站长网）

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