|
当我有了一个想法，我马上开始在我的脑海中建立它。我改变了结构，做了改进，并在脑海中操作了这个装置。对我来说，无论是在脑海中运行我的涡轮机，还是在商店里测试它，都是无关紧要的。我甚至注意到它是否失衡。没有什么区别，结果是一样的。
通过这种方式，我能够快速发展和完善一个概念，而不需要接触任何东西。当我在发明中做了我能想到的所有可能的改进，并且没有发现任何错误时，我将我大脑的这一最终产物具体化。设备总是会按照我的设想工作，而且实验完全按照我的计划进行。二十年来没有一个例外。
另一种不太常见但有趣的模拟方法是建立他人的模型，以便更有效地去与对方联系、教他人、说服他人和向他们学习。
科学表明，那些心智更强大的人，能够更好地预测别人在某些情况下的反应。这就像电影《预见未来》（Next）的真实版本，尼古拉斯·凯奇（Nicholas Cage）饰演的角色可以看到两分钟后会发生什么。
在餐馆，当他想去找女性搭讪的时候，会尝试所有不同的方法，直到找到一个成功的方法。在某种程度上，我们都有这种能力。
比如，销售人员想要预测客户的反应，想让孩子做点什么的父母，以及艺术家想知道他们的创作行为将如何被感知等等。
它还可以让我们利用榜样的智慧，来增加我们解决问题的资源。
当你在向你的商业榜样学习时，就像我从比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、查理·芒格和雷·达里奥等等身上学习的那样，你不仅仅能够立即感知到他们展现出来的智慧。
你也可以体会到他们的心智模型，你可以从中获得新的见解。
在与斯坦福商学院学生的一次谈话中，白手起家的亿万富翁、企业家和投资者马克·安德森（Marc Andreessen）分享了这样一个观点，他崇拜硅谷企业家的心智模型(彼得·泰尔、埃隆·马斯克、拉里·佩奇)，在做出决策时，他会想这些企业家会怎么做：
我想象彼得·泰尔... ... 他住在我的肩膀上，我整天和他争论。
你希望建立一种模式，说明他们如何思考，能够非常客观、公正，从他们的角度考虑问题。 然后你就有了自己的看法。
然后你试着在脑海中回想你对他们的了解，然后说，好吧，这就是他们会得出的结论。 如果你投入了足够的时间，你就开始能够与自己进行这些对话。
我们在20世纪最畅销的作家之一拿破仑·希尔（Napoleon Hill）身上看到了同样的模式。在他的书《思考和致富》（Think and Grow Rich）中，他花了20多年对那个时代最成功的人的研究，包括安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）、亨利·福特（Henry Ford）和托马斯·爱迪生（Thomas Edison），他在书中解释道：
在很长一段时间里，我每天晚上都会和他们举行一次假想的理事会会议，我称他们为“隐形顾问”。
程序是这样的：就在晚上睡觉前，我会闭上眼睛，在我的想象中，看到这群人坐在我的议事桌旁。
在这里，我不仅有机会和那些我认为很棒的人坐在一起，而且通过担任主席，我实际上控制了整个团队。在这些想象中的理事会会议上，我呼吁他们为我提供我希望每个人贡献的知识。
如何使用爱因斯坦技巧？(((0)))
——理查德·道金斯（Richard Dawkins）(进化生物学家)
不管你是员工、程序员、投资者、顾问、设计师、经理还是创业者，你都有一个关于你的领域是如何运作的模型，尽管它可能在大多情况下是无意识存在的。
要使用爱因斯坦技巧，你应该：
1、有意识地建立一个关于你的领域实际如何运作的心智模型
2、通过在大脑中激发不同的场景来测试你大脑中的思维模式
3、在现实世界中测试你的心智模型的准确性
4、用你在步骤2和步骤3中学到的东西重复步骤1-3
现在，让我们来分解每一个步骤：
1、建立一个关于你的领域实际如何运作的心智模型。
为了建立一个包罗万象的模型，我建议你学习你所在领域最重要的心智模型。从某种意义上来说，任何知识工作者的核心工作都是建立一个关于他们技能和领域的模型，并在他们现实中掌握它之前在他们的头脑中掌握它。
举例来说，我有一个心智模型，知道怎么做能写出一篇好文章，会让别人如此喜爱，以至于他们会分享这篇文章。此外还有：
|
