他创办了6家企业，公司业务已覆盖20多个城市

原标题： 他创办了6家企业，公司业务已覆盖20多个城市

孙陶然，拉卡拉的董事长兼CEO。拉卡拉成立于2005年，秉承普惠、科技、创新、综合的理念，打造了底层统一，用户导向的共生系统，为个人和企业用户提供支付、征信、融资、社区金融等服务。

1991年毕业，，孙陶然就不断地参与各种企业，他总共创办了6家企业，每一家所隶属的行业都不一样，但都在自己的细分领域里还算做的不错。他把企业分成了五种类型：乙方公司、媒体公司、硬件产品公司、服务类公司和投资公司。

在拉卡拉之前，他已经走完了计划的三步。从北京大学毕业后，孙陶然就去了民政部下属的四达集团工作，从事广告业务。2004年，在“商务通”业务逐渐平稳后，孙陶然就开始琢磨往下一个领域去创业。

有感于当时银行服务类别较少、金融服务并不完善，他就想在这个领域试试。做拉卡拉的时候，他也预想过种种可能会遇到的门槛，也做了一定的准备，可最后他发现，还是低估了门槛。

做拉卡拉时，金融产品连通性强，推出任何一个服务都必须接入银行，两眼抹黑的情况下，想去获得银行或者是业内同行的认可，难度可想而知。拉卡拉创办已经十几年了，可孙陶然始终觉得公司没有稳定下来，这是前几次创业没遇见的情况。

而创立拉卡拉之后，他觉得一家成功的企业至少需要十年的积淀。孙陶然介绍拉卡拉会成为一个共生系统，互联网金融的共生系统，共生系统首先是个大的生态系统，有几个特点。第一个特点是，它应该是全牌照的。

第二个特点是，它的每一个子系统都应该是独立发展的，以独立的长成参天大树为目标，不是谁是谁的辅助、谁是谁的红花、谁是谁的绿叶。第三个特点是，母系统会为子系统提供共同的一些营养、土壤、水分，来促进它的成长。第四个特点是，我们促进子系统之间的互相的协同，但不封闭。

这四个特点是共生系统的特点。2004年年底，孙陶然获得联想、雷军等第一轮融资200万美元。2007年3月，他完成了第二轮800万美元的融资。但投资人同时在协约中明确规定，拉卡拉必须全力进入便利店，否则就不投。

现在看来，当初的这个约定让拉卡拉明确了目标，开始了快速发展。现在拉卡拉每天的交易量就达10万多笔，已经是连续18个月环比增长在30%以上，截至2017年年底，拉卡拉业务已经覆盖北京、上海、广州、成都等20多个城市，进入了1.5万家便利店。

孙陶然说“我希望拉卡拉是我最后的一次创业”。

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（编辑：91站长网）

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